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常见问题

终端绩效考核治理流程

更新时间  2022-08-01 01:45 阅读
本文摘要:零售终端的销售技巧应用得好与坏取决于有效的绩效治理。因而,我们在提升服装零售终端时运用了以下的绩效考核治理流程。 1、月初设定考核项目,并与导购员告竣一致共识。每月5日前,一线治理人员都必须为导购员下达相应的考核项目,如连带销售完成情况、微笑服务完成情况等与销售有关的考核项目。在考核项目中必须明确地指出详细的指标数据,如下表:凭据以上所列出来的考核项目和考核指标,终端治理人员必须与导购员做好相关的相同和目的确定事情,双方告竣考核项目的共识。2、月中举行领导和相同。

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零售终端的销售技巧应用得好与坏取决于有效的绩效治理。因而,我们在提升服装零售终端时运用了以下的绩效考核治理流程。

1、月初设定考核项目,并与导购员告竣一致共识。每月5日前,一线治理人员都必须为导购员下达相应的考核项目,如连带销售完成情况、微笑服务完成情况等与销售有关的考核项目。在考核项目中必须明确地指出详细的指标数据,如下表:凭据以上所列出来的考核项目和考核指标,终端治理人员必须与导购员做好相关的相同和目的确定事情,双方告竣考核项目的共识。2、月中举行领导和相同。

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每月15日,终端治理人员必须对导购员的绩效举行评价,那里做得好,那里做得欠好,治理人员都必须对导购员举行领导,通过相同不停提升绩效治理水平,促成销售技巧在终端销售事情中的提升。3、月末评定绩效考核效果。每月31日,终端治理人员必须对导购员整个月的销售技巧提升和销售业绩举行评估,并评定出相应的考核效果,通过公然表彰,人为奖励等措施来强化考核效果,促成导购员销售的努力性,对那些体现不理想的导购员举行相应的处罚,好比原地蛙跳30次、扫除一周洗手间等方式来强化考核不达标所带来的结果。

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